根據(jù)實(shí)際案例分析開干洗店的成本是多少去天年初，因公司效益不佳，李生所供職的公司倒閉了。雖然公司有賠償他三個(gè)月的工資，然而對于未來的路，他不知該如何走下去。今年他已經(jīng)48歲了，雖然是公司的中層管理人員，可是這個(gè)年紀(jì)的他，如若是從頭做起，不僅其它公司不會錄用，自己也不愿意。“為別人打工了半輩子啊!”李生傷感的說道。
那么何不自己業(yè)?這個(gè)想法如閃電一般擊中他的心。在經(jīng)過網(wǎng)上搜集資料，以及朋友的介紹分析之后，李生決定投資開干洗店。 那么開洗衣店的成本要多少呢?洗衣店有兩種經(jīng)營模式，一種是自主立經(jīng)營，一種是選擇加盟洗衣。如若是自主經(jīng)營，那么投資成本相對較，要增加的成本用于學(xué)習(xí)的洗衣技術(shù)、廣告宣傳、設(shè)備維護(hù)。而如若是加盟洗衣，那么一般加盟總部都會提供，并且干洗店加盟總部都會有一套以成熟的經(jīng)營管理體系與加盟模式，對于干洗投資者來說，可以直接拿來使用，省略了中間的摸索期。因而，終李生選擇了加盟洗衣。
據(jù)介紹，李生加盟的是伊耐凈洗衣集團(tuán)，選擇的投資類型是中型洗衣店，投資金額需8余元，配置了自動(dòng)變頻石油干洗機(jī)、立式變頻洗脫兩用機(jī)、自動(dòng)烘干機(jī)、衣物輸送線等9種干洗設(shè)備。此外，由于李生沒有自己的店鋪，因而根據(jù)加盟總部的投資方案，租賃了一個(gè)約65平米的店鋪，年租5元左右。如若計(jì)算上洗滌耗材費(fèi)、水電費(fèi)、裝修費(fèi)等，年李生總體投入了20元。
雖然20元的投資資金，李生有足夠的能力承，然而考慮到日后的發(fā)展，他仍是憂心忡忡。讓人意想不到，僅僅經(jīng)過兩年的時(shí)間，他不僅收回了部成本，還稍有盈利。據(jù)悉，他的干洗店在旺季的日清洗量為100件次，以15元計(jì)算，其旺季收入約為13.5元，而其它季節(jié)收入總和為旺季的三分之二，約9余元。由此可見，其年收入約為23元。去除成本，其年平均凈收入約為10元。對于此，李生不無興奮的說：“看來路是走對了!”
雖然李生業(yè)成功，然而在這里提醒投資者，只有保持誠信，并且始終提供的洗滌技術(shù)，以及熱情周到的服務(wù)，才能收取的。當(dāng)然，如若是投資型店，則至少需50元，投資者在選擇投資類型時(shí)，還需量力而行，選擇適合自己的投資方案。
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