南生如今是正泰集團董事長。曾被《福布斯》雜志列入富前五十名的民企精英,業(yè)之前他只是個子承父業(yè)的皮革護理連鎖匠。南生現(xiàn)在已經(jīng)是億的富翁了,但這可不僅僅是他辛苦業(yè),不僅僅是他……
南生如今是正泰集團董事長。曾被《福布斯》雜志列入富前五十名的民企精英,業(yè)之前他只是個子承父業(yè)的皮革護理連鎖匠。
南生現(xiàn)在已經(jīng)是億的富翁了,但這可不僅僅是他辛苦業(yè),不僅僅是他克勤克儉,讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群,在于他長著一對慧眼，有著發(fā)現(xiàn)商機的頭腦。
功一點才會可靠一點
南生的少年時代承著艱辛與磨難。從6、7歲開始,南生就挑著米糠,提著雞蛋上街賣。南生的父親是溫州樂清柳市鎮(zhèn)人人皆知的老鞋匠,13歲那年,他初中剛畢業(yè),父親在勞動中腳被水泵砸傷,臥床不起。作為長子的他輟學開始父親的工作。他每天挑工具箱早出晚歸,一干就是三年。
回憶這段非常經(jīng)歷時,南生說,修鞋那陣子,我每天賺的錢都比同行多,我就憑自己的速度快,修得用功一點,質量可靠一點。
在溫州的檔壓電器業(yè)潮中,南生找了幾個朋友,四處借錢,在一個破屋子里建起了一個作坊式的求精開關廠。四個人沒日沒夜地干了一個月,賺來的筆錢只有40元錢。三個合作伙伴都沮喪了,而南生卻興奮異常,因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。南生說,我們要干,就要講究質量,不能賺偽良心的錢。
家庭企業(yè)發(fā)展要打破家庭經(jīng)營
另起爐灶立正泰后,擺在南生面前的有兩條路,一是堅持自己的控股;另一條是走分紅入股、分擔風險的道路，南生選擇的是后者。在解釋自己的做法時,南生認為這與當時的客觀環(huán)境有關。一方面,薪待遇他付不起,另外讓出股權也同時讓出了風險。溫州人每個人都有投資欲望,不給他分紅,就會認為給你打工;給他股份他就有的感覺了。投其所好又何樂不為呢?
1991年,南生拿出家產(chǎn),與美商合資辦了柳市鎮(zhèn)歷家中外合資企業(yè),并且實行董事會下的總經(jīng)理負責制。只有走現(xiàn)代企業(yè)制度之路,才是家庭企業(yè)的出路。從此,南生踏上了″溫州模式″的探索之路。
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