有人這樣評(píng)價(jià)他：“一個(gè)洗衣行業(yè)的頭人、一個(gè)在帶動(dòng)洗衣行業(yè)的軍人物、一個(gè)恪守準(zhǔn)時(shí)的商業(yè)負(fù)責(zé)人、一個(gè)誠(chéng)信的商業(yè)人、一個(gè)敢于挑戰(zhàn)行業(yè)限的決策者...........”卻少有人知道他“光環(huán)”背后所付出的努力。
被逼出來(lái)的“洗滌師”
劉松光坦言：走洗衣行業(yè)加盟這條是被“逼”出來(lái)的。還在從事洗衣行業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樵诠芾砩虾图夹g(shù)上有的見解，有許多洗衣店都請(qǐng)他去幫忙解決洗衣難題。久而久之他有自己的一個(gè)想法，建一個(gè)屬于自己的洗衣商業(yè)國(guó)。
從2002年公司成立至今，劉松光辦的洗衣加盟店已達(dá)兩千家之多，劉松光帶他的團(tuán)隊(duì)殺進(jìn)殺出走過(guò)了十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨。從初剛業(yè)的缺乏信心，到現(xiàn)在的商業(yè)帝國(guó)，劉松光和他的團(tuán)隊(duì)伴隨著商業(yè)的成熟而走向成熟。
劉松光時(shí)刻強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信與節(jié)儉
劉松光說(shuō)：誠(chéng)信是公司在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)服務(wù)于社會(huì)的要求，也是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的基礎(chǔ)。誠(chéng)信所內(nèi)蘊(yùn)的契約和信用既是市場(chǎng)游戲規(guī)則的基礎(chǔ)，也是我們公司生存與發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。沒(méi)有信用就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有信用就不會(huì)有伊耐凈公司的續(xù)的發(fā)展。誠(chéng)信的企業(yè)能贏得員工，誠(chéng)信的員工能贏得客戶，誠(chéng)信將培養(yǎng)我們公司員工的忠誠(chéng)度，提企業(yè)的度，市場(chǎng)的美譽(yù)度及社會(huì)的滿意度。誠(chéng)信使我們伊耐凈公司承擔(dān)起所賦予的使命和責(zé)任。
劉松光還是一個(gè)節(jié)儉的人，不浪費(fèi)不鋪張，是伊耐凈公司上下學(xué)習(xí)的楷模。在節(jié)儉上有自己的一套見解，讓我深深佩服。另外，劉總還是一個(gè)別認(rèn)真工作的人，每天都會(huì)出現(xiàn)在公司，風(fēng)雨無(wú)阻，這在公司老總身上是看不到的。
劉松光和他的公司提出的在洗衣行業(yè)里新的自助洗衣模式是洗衣行業(yè)的模式，它就跟銀行里的自助提款機(jī)一樣，將自助洗衣機(jī)放在店里，消費(fèi)者通過(guò)投幣或刷卡的模式進(jìn)行洗衣消費(fèi)。這是他的膽嘗試，利用少的資源，給加盟商帶來(lái)的利潤(rùn)，這是一種顛覆自身洗衣模式的，需要付出的犧牲。這種決心，沒(méi)有對(duì)自己工作的熱愛和使命感，是無(wú)法做到的。劉松光說(shuō)需要犧牲的還是要犧牲的，新的商業(yè)模式需要我們犧牲，只是希望這些犧牲能夠有所價(jià)值。讓自助洗衣店給廣人民群眾帶來(lái)福音。
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